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dc.contributor.authorReina, Mauriciospa
dc.contributor.authorAcosta, Paulaspa
dc.contributor.otherOviedo, Sandraspa
dc.date.accessioned2015-12-10T13:01:22Z
dc.date.accessioned2016-01-21T02:43:50Z
dc.date.accessioned2017-04-19T16:38:35Z
dc.date.accessioned2017-06-17T17:57:15Z
dc.date.available2015-12-10T13:01:22Z
dc.date.available2016-01-21T02:43:50Z
dc.date.available2017-04-19T16:38:35Z
dc.date.available2017-06-17T17:57:15Z
dc.date.issued2008-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11445/1041
dc.description"El sector floricultor colombiano es reconocido como uno de los de mayor dinamismo y un caso exitoso de actividad exportadora en el país. Actualmente es el segundo exportador de flores frescas en el mundo, el principal exportador de claveles, y el más importante proveedor de este producto en el mercado de los Estados Unidos. La competitividad del sector, al igual que la de otros productos transables, se ha visto afectada negativamente por el fenómeno revaluacionista que vivieron las economías emergentes entre 2003 y mediados de 2008. La apreciación del peso colombiano frente al dólar en ese periodo fue una de las más pronunciadas de la región. Entre enero de 2003 y junio de 2008, la apreciación nominal del peso fue cercana a 40%. Ésta situación es especialmente delicada en el caso de sectores que, como las flores, no tienen un componente importado significativo dentro de su estructura de costos que les permita atenuar la pérdida de competitividad generada por unos menores ingresos en pesos. Si bien las fuertes presiones hacia la revaluación han empezado a dar señales de tregua en los últimos meses, a raíz de la salida de capitales de las economías emergentes generada por la crisis internacional, es previsible que una vez pase la turbulencia financiera mundial la tasa de cambio colombiana quede en niveles inferiores a los observados en 2003. Por ello, mientras la tasa de cambio se estabiliza en niveles adecuados para la competitividad de los sectores transables, es necesario disponer de una estrategia para enfrentar la revaluación para que sectores como el floricultor, que han demostrado ser competitivos internacionalmente e importantes generadores de empleo, puedan mantenerse y ajustar sus estructuras para ser viables en el nuevo contexto mundial. Dicha estrategia debe contener elementos temporales, que permitan a los sectores conservar su participación en los mercados y hacer la transición hacia nuevos esquemas productivos, así como elementos permanentes, que se traduzcan en aumentos de competitividad en el mercado internacional."spa
dc.description.sponsorshipASOCOLFLORESspa
dc.subjectSector Agropecuariospa
dc.subjectSector Floricultorspa
dc.subjectTasa de Cambiospa
dc.subjectExportacionesspa
dc.subjectFloresspa
dc.subjectIndustria de las Floresspa
dc.subject.otherSector Agropecuariospa
dc.titleEl sector floricultor frente a la revaluación: situación actual y alternativas de políticaspa
dc.description.jelL73
dc.description.jelQ13
dc.description.jelQ17
dc.archivoRepor_Noviembre_2008_Reina_Acosta_y_Oviedo.pdfspa
dc.description.shortabstract"Con el interés de hacer un diagnóstico de la situación actual e identificar alternativas de política que le permitan al sector floricultor enfrentar la revaluación del peso frente al dólar, este documento se estructura en tres secciones adicionales a esta introducción. La primera sección contiene un diagnóstico de las dinámicas del comercio mundial de flores, así como un análisis de la estructura del negocio que enfrenta la dicotomóa entre una alta concentración de ingresos en dólares y de costos en pesos. La segunda sección analiza la situación y perspectivas de la revaluación en el nuevo contexto mundial. La última parte contiene un grupo de propuestas orientadas a hacer viable el sector hacia el futuro y mejorar su competitividad en el mediano y largo plazo. Todos los datos usados en este estudio se encuentran actualizados con la información disponible a noviembre de 2008."spa
dc.description.subtituloVersión finalspa


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